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  • 交大国际与公共事务学院经济与管理中心

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  • 案例-国有企业

    ■ 客户背景

    国有大型航空企业,是我国大型客机发动机项目的总承制单位,主要从事民用发动机总体设计、系统集成、总装和试验、适航取证以及销售和售后服务等业务为持续强化核心能力,公司提出全面提升中层管理人员综合管理能力的发展要求。基于此,我们为中航设置了一系列课程,旨在从团队管理、目标管理、领导力修炼等多个方面入手,全面提升中层管理人员的综合素质。课程内容包括愿景实践力、执行力、领导力、员工管理、沟通力、研发项目等各个方面。从而帮助企业管理人员进一步思考如何提升企业的竞争力,并为顺利推行和实现其公司战略目标打下坚实的基础。


    ■ 课程设计思路

    ◆课程内容包括愿景领导力、实践力、执行力、员工管理、沟通力、研发项目管理等各个方面,共7门课程。

    ◆全程应用行动学习法,每门课后都组织针对当前企业问题的行动学习讨论,并形成报告。


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  • 案例-外资企业

    ■ 客户背景

    一家德国知名汽车零配件制造业企业,该企为行业龙头企业。为培养该公司高潜管理人才,提出定制化培训需求,通过培训前的深入调研和对参训学员的调研问卷的详细分析,课程围绕团队角色定位、团队核心竞争力、团队有效协作三大主题展开,学员针对公司内部的具体案例进行了讨论和分享,找到可行性方案。


    ■ 课程设计思路

    ◆从“如何建立一支高效的团队?”这一问题切入,通过结合真实案例,深入剖析公司存在的问题,进而帮助学员明确团队与团队精神,了解团队发展的不同阶段,清晰自身在团队中的定位,并且认识到团队协作的意义,掌握塑造高效团队的有效方法。

    ◆全程应用行动学习法,课后组织针对当前企业问题的行动学习讨论,并形成报告。

    ◆高潜人才培养分三个阶段进行,主要以工作业务需求为核心,通过针对性的培养,解决实际工作中遇到的问题。本次第一阶段通过通用技能的培训,提升员工实际工作中的工作效率。


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  • 案例-民营企业

    ■ 客户背景

    一家民营知名医疗整形机构,为三级甲等整形美容中心,始创于1943年的中国上海,专门为明星艺人及社会各界名流服务,整形美容中心的声誉闻名东南亚。1999年,应市场需求,整形美容中心扩容,独立成院,正式更名为上海时光整形外科医院,是上海最早成立的整形外科专科医院。


    ■ 课程设计思路

    ◆从团队管理、企业战略、领导力提升、营销管理、职场心理学、文化与美学六大角度切入,设计系统培训课程,从而帮助中高层管理人员全面提升核心能力。

    ◆全程应用行动学习法,课后组织针对当前企业问题的行动学习讨论,并形成报告。


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  • 案例-政府机构

    ■ 客户背景

    该机构为浙江省湖州市政府下属机构,为配合所在区企业资本市场上市挂牌工作,做好上市挂牌前期工作,做大做强企业主业,建立现代企业制度,选择优秀中介进场。区政府组织了本次培训,区级相关部门、各乡镇(街道)领导以及分别来自35家企业的投资人、企业家及高管,部分银行负责人共50余人参加了本次培训班。


    ■ 课程设计思路

    ◆从宏观经济,互联网环境等宏观大方面切入,以科学的方式普及知识点。

    ◆选择实战派老师,并采用私董会的学习方式,以帮助课程转化落地。


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