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  • 交大国际与公共事务学院经济与管理中心

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■ 核心方向

创合汇咨询核心解决企业方向、人力、机制三个方面的问题,作为企业的外脑,以符合企业实际需求的解决办法,运用可行的落地方案,帮助企业在不断变化的时代中,立于不败之地。



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核心服务                        五位一体系统性咨询架构

■ 方向

企业可能面临的战略挑战

◆战略管理观念淡薄,缺乏长远发展规划,最高领导层深陷战术泥潭之中;

◆战略变化频繁,欠缺科学有效的决策机制,随意制订重大决策;

◆盲目扩充业务领域,缺乏对竞争环境理智认识,企业投资过度多元化;

◆竞争日趋激烈,公司竞争优势不足,无法在行业中出于领导地位;

◆战略规划留于书面形式,难以取得管理层的强力支持,没有明确具体的行动计划,无法达成战略目标。


我们的理念

◆以企业核心竞争力的培育为战略系统设计的导向;

◆以企业外部环境和内部资源的实际为出发点;

◆整合学院派与实战派专家资源;

◆倡导的战略管理的理念是:战略的思考、策略的运作、实战落地。


■ 人力

企业的组织架构无法支撑人力资源管理与发展

组织可能面临的问题

◆绩效考核标准难以推行,无法量化,流于表面形式,业务人员有效激励不足;

◆企业浪费大量培训费用,培训目标不明确,导致培训效果不佳;

◆企业文化特点不明显,员工缺乏归属感。

个人可能面临的问题

◆缺乏职位界定,重点岗位不突出,导致薪资划分不均,员工士气受挫;

◆员工培养计划不明确,员工缺乏成长空间,无目标感;

◆骨干人员流失严重,员工士气低落。


我们的理念

◆设计业绩、公平和激励导向的薪酬体系,实现薪酬的激励性和公平性;

◆业绩管理作为人力资源管理的平台,实现培训、薪酬与激励的融合;

◆员工的发展和人力资源规划作为战略能力培育的重要组成,培育高素质的管理和员工团队;

◆倡导团队、学习、公平竞争为主体的企业文化,塑造企业的灵魂。


■ 机制

股权激励、企业上市可能面临的问题

◆激励对象选择不当,造成事与愿违,好心办坏事;

◆股权授予过于随意,数量多少,价格多少,都没有明确的标准;

◆股权激励能进不能出,个别人员“持股要挟”,漫天要价;

◆制度设计不合理,不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励;

◆治理结构不清晰,权限划分不合理,员工信任度低,造成股权激励流产;

◆如何进行企业上市,企业需要注意的问题。


我们的理念

◆以绩效提升为导向,以绩效互动理论为基础;

◆采取股权激励设计帮助客户建立合理的股权激励体系;

◆IPO中涉及的投融资、公司治理、法律方面的专业服务和实操技巧;

◆搭建平台,构筑企业的人脉交流圈,为企业发展搭建高起点的平台。